Services

Avant Projet

• Plan /Schéma directeur: Analyse du besoin (le marché, les attentes, l'entreprise, la maîtrise des technologies)
• APS: Avant Projet Simplifié: Besoin, Conception de solutions, budgets et planning
• APD: Avant Projet Détaillé: Définition étendue de la solution, émission et suivi d’appel d'offres
• Coordination avec Génie Civil
• Validation des choix maintenance et accompagnement à l'exploitation
• Comparaison et recommandation sur le choix du fournisseur
• Accompagnement à la contractualisation avec les fournisseurs intralogistiques
• 3 Expertises :
  • Solution intralogistique automatisée;
  • Solution IT pour le site;
  • Solution emballage expédition

Pendant le Projet

• Réalisation de(s) simulation(s)
• Accompagnement et validation des phases (Simulation, Spécifications, Cahiers de tests, Tests de réception; Montée en charge)
• Accompagnement à la constitution de l'équipe maintenance (recrutement, validation des formations et autonomie)

Après le démarrage

Exploitation : fin de projet et après projet

• Accompagnement à la montée en charge
• Accompagnement au changement
• Audits
  • Pilotage et amélioration de la performance (Coût , délais, qualité)
    • Opérationnelle
    • Maintenance (refonte de la relation avec les fournisseurs, mise en place d’alternatives)
  • Réorganisation d'un entrepôt
  • Réécriture des process et des besoins SI
  • Troubleshooting d'une installation n'étant pas à l'objectif
  • Mise en place de l’IA

Installations existantes : Vision 360°™ !

Audit/Diagnostic des installations

Mettez fin au cercle vicieux !

Adaptconsult fait un bilan à 360 degrés de la situation et vous propose la mise en place qui vous apporte des gains substantiels en termes de performance, coûts et qualité.

Formations

Destinées aux managers sur 1 jour, elles permettent très efficacement à obtenir une vision globale.
Destinées aux équipes pour approfondir.

1. Panorama des solutions WMS
2. Panorama des solutions automatisées
3. Démarche pour concevoir une installation logistique
4. Comment rédiger un cahier des charges
5. Juridique: quels sont les points à ne pas oublier dans un contrat
6. Comprendre les étapes de la mise en place d’un projet
7. Manager un projet d’automatisation
8. Exploiter un système automatisé
9. La SRM, Supplier Relation Management dans le contexte d’un système automatise
10. IT – Étudier les architectures, hiérarchies et exigences techniques
11. Les solutions types sur une industrie

IT WMS / WCS

• APS : Avant Projet Simplifié: Besoin, Conception de solutions, budgets et planning
• APD : Avant Projet Détaillé: Définition étendue de la solution, émission et suivi d’appel d'offres

Pour choisir un WMS adapté, voici des critères clés :

• Taille de l’entrepôt : Petites, moyennes, ou grandes structures.
• Niveau d’automatisation : Besoin de compatibilité avec des technologies envisagées.
• Budget : Solutions open source vs. solutions premium
• Intégration : Compatibilité avec les ERP, OMS, TMS, CMS ou autres outils existants.
• Secteur d’activité : E-commerce, logistique froide, industrie, etc.
• Souplesse/Evolutivité : besoin d’évolutions récurrentes non prévisibles pour contenter des clients institutionnels.

Ressources humaines

• Management de transition
• Accompagnement à la transformation
• Recrutement d'experts logistiques
• Reformer le lien avec les fournisseurs